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2014年10月29日，集团公司新能源项目集约化整合工作推进会在辽宁沈阳召开。会议解读、宣贯了新能源项目集约化整合方案、机构和定员标准，总结了新能源公司辽宁分公司集约化整合试点工作经验，并就贯彻落实《新能源项目区域化集约化整合方案》和《新能源集约化机构内设机构和编制定员管理办法（试行）》进行了安排和部署。集团公司副总经理寇伟出席会议并讲话。

会议指出，认真抓好风电产业管理体制、新能源项目区域化集约化管理方案的落实是集团公司今年深化内部改革的重点工作。为全面推进集约化整合工作，集团公司在总结试点经验的基础上，制定并印发了新能源项目整合方案和管理办法，新能源项目集约化整合工作的制度框架、管理体制和模式已基本确定。会议强调，要通过集约化整合，为集团公司的新能源产业规范和标准体系建立打好基础，有效解决风电产业发展存在的主要问题，推动集团公司新能源产业由分散式管理向规模化经营的转变，实现机构和人员的精简高效，打造集团公司新能源产业竞争优势，提升可持续发展能力。

会议要求，新能源项目集约化整合工作现已进入全面实施阶段，系统各相关单位要抓好执行，确保整合方案和管理办法贯彻落实到位，积极稳妥地推进集约化整合实施工作。一要深刻把握整合工作精神实质，确保思想认识到位。二要加强领导，落实责任，确保整合工作有序推进。三要加强沟通协调，做好整合方案的制定和审批。四要加强宣传，确保整合工作务期必成。

与会人员就集约化整合工作进行了座谈交流，并形成了统一共识。期间，与会人员还参观了新能源公司辽宁分公司集控中心。

集团公司规划部、预算部、企法部、财务部、安生部、基建部、人资部负责人，有关产业公司、区域公司负责人及部门负责人共43人参加会议。